Kepimpinan dengan Perkongsian: Membina Legasi Positif dalam Organisasi
Pemimpin organisasi sering kali terjepit di antara tekanan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan oleh pihak berkuasa pelantik dan tuntutan untuk mengurangkan beban kerja daripada pekerja. Ada yang menerima peranan kepimpinan dan berkomitmen kepada matlamat yang diberikan, manakala yang lain berunding mengikut kesesuaian mereka. Walau bagaimanapun, dalam pelaksanaan mandat mereka, pemimpin berbeza dalam gaya kepimpinan daripada autokratik, birokratik, demokratik, transaksional, visioner, laissez-faire, pembimbing, hingga kepada kepimpinan hamba.
Samada untuk agenda peribadi atau matlamat yang ditetapkan, setiap pemimpin bercita-cita untuk meninggalkan legasi pencapaian mereka. Pekerja di bawah kepimpinan memerlukan kedua-dua dorongan dan motivasi untuk melaksanakan arahan dan membantu membina legasi tersebut. Tidak mustahil bahawa pekerja akan kehilangan semangat pemilikan organisasi kerana mereka terus mengikut cara pemimpin memimpin untuk membina legasi.
Dalam erti kata lain, pelaksanaan arahan pemimpin tanpa komitmen yang ikhlas boleh mengorbankan semangat, dedikasi, dan impian mereka untuk organisasi. Kepimpinan dengan perkongsian mungkin memainkan peranan penting dalam mencegah kehilangan itu, di mana pemimpin perlu menanamkan rasa kepunyaan terhadap organisasi dalam kalangan pekerja.
Mengelakkan Keletihan dan Kehilangan Dedikasi
Pemimpin yang menggunakan halangan autoritarian dan menyekat akses pekerja kepada mereka kurang berkemungkinan untuk membina kepimpinan melalui perkongsian. Asas untuk membina kepimpinan dengan perkongsian memerlukan penglibatan pekerja dalam menetapkan matlamat, bukannya pendekatan meyakinkan yang mungkin melampaui batasan mereka.
Perlu diingatkan bahawa menolak had di tempat kerja melebihi kemampuan pekerja boleh mengakibatkan keletihan fizikal dan emosi, fungsi kognitif yang berkurangan, dan sistem imun yang lemah. Selain itu, pekerja mungkin kehilangan dedikasi untuk melaksanakan arahan jika itu bermakna mengorbankan kehidupan harian atau urusan keluarga mereka.
Dedikasi kepada organisasi akan hilang jika pulangan dan ganjaran daripada kerja kurang daripada apa yang mereka korbankan dalam kehidupan mereka untuk kerja tersebut. Ambisi majoriti golongan muda yang mencari kehidupan bebas adalah bukti kepada pandangan bahawa pekerjaan tetap yang tertekan membawa kepada ketidakseimbangan kerja-hidup kurang berbaloi, seperti yang mereka perhatikan dalam kalangan pendahulu mereka.
Kepentingan Fleksibiliti dan Perkongsian
Menurut satu kajian, dianggarkan 70 peratus freelancer Gen Z menyebut fleksibiliti, iaitu keutamaan untuk mereka bentuk kerja mengikut kehidupan mereka, sebagai motivasi utama. Oleh itu, kepimpinan dengan visi untuk membina perkongsian dalam kalangan pekerja telah menjadi penting, di mana pemimpin akan mengambil berat tentang kehidupan pekerja di luar sempadan pejabat.
Semangat perkongsian dapat mengurangkan jarak ketidakpekaan antara arahan dan pematuhan spontan kepadanya. Sebaliknya, ini boleh meningkatkan lampiran emosi kepada kerja yang mereka lakukan di pejabat. Kepimpinan dengan perkongsian juga mencerminkan bagaimana pemimpin mengurangkan kesan kontraproduktif daripada menunjukkan siapa bos atau siapa yang berkuasa.
Walaupun biasa untuk mempunyai sekumpulan pekerja yang sering menjilat pemimpin mereka, kumpulan yang sama akan mengutuk pemimpin di belakang mereka kerana menunjukkan keistimewaan eksekutif. Sesungguhnya, lebih mudah dikatakan daripada dilakukan untuk membina kepimpinan dengan perkongsian dalam kalangan pelbagai minda yang kompleks dalam kalangan pekerja.
Legasi yang Berkekalan
Walau bagaimanapun, ia berbaloi dicuba, seperti yang pernah dikatakan oleh Theodore Roosevelt, "Orang peduli berapa banyak yang anda tahu hanya selepas mereka tahu berapa banyak yang anda peduli". Penting untuk diperhatikan bahawa tempoh sebagai pemimpin adalah singkat dalam jangka masa tertentu. Namun, kesan legasi, samada positif atau negatif, adalah berkekalan.
Kepimpinan, di luar prinsip dan tujuan, yang menanamkan perkongsian dengan pekerja mungkin menandakan kesan legasi positif pada tenaga kerja. Samada legasi kepimpinan akan meninggalkan kesan yang diingati dalam hati tenaga kerja bergantung pada bagaimana pemimpin memimpin dan meninggalkan kerusi kepimpinan.
Tanda jelas kesan legasi kepimpinan pasti ditandai oleh ucapan selamat tinggal pekerja kepada pemimpin yang keluar. Kali pertama saya menghadiri ucapan selamat tinggal adalah kepada guru besar sekolah kami. Tiada seorang pun dalam kalangan guru dan pelajar yang memilih untuk menyatakan pengalaman mereka tentang guru besar yang keluar meninggalkan podium tanpa menitiskan air mata. Saya ragu sesiapa dalam kalangan penonton meninggalkan majlis itu tanpa air mata juga.
Walaupun guru besar baru dilantik untuk kerusi yang sama, semua orang berdukacita dan menyaksikannya meninggalkan sekolah dengan perasaan sedih. Tidak seperti pada zaman moden, cinta, hormat, dan rasa syukur dalam ucapan selamat tinggal pada zaman itu bukan hanya dinyatakan dalam kata-kata tetapi juga dalam air mata dan kehangatan.
Saya ragu jika guru besar yang keluar itu melalui sebarang latihan untuk belajar bagaimana menjadi pemimpin yang berjaya. Namun, dia adalah seorang mentor, pemimpin, dan pengurus yang berjaya. Di atas semua itu, semua orang merasakannya sebagai rakan kongsi dalam kehidupan mereka, boleh dikatakan. Oleh itu, mereka gagal menahan air mata semasa kepergiannya.
