Madani Mart Dilancarkan di Pahang, Model Berbeza dari KR1M
Inisiatif terbaharu kerajaan untuk menangani isu kos sara hidup yang semakin meningkat telah dilancarkan dengan pembukaan Madani Mart pertama di Pahang bulan ini. Program ini muncul dalam konteks perang di Timur Tengah yang mengganggu bekalan tenaga dan baja global, memberikan tekanan tambahan kepada ekonomi tempatan.
Perbandingan dengan KR1M yang Telah Ditutup
Pelancaran Madani Mart serta-merta menarik perbandingan dengan Kedai Rakyat 1Malaysia (KR1M), inisiatif era pentadbiran bekas perdana menteri Datuk Seri Najib Razak yang akhirnya gagal bertahan. KR1M yang dikendalikan oleh Mydin Holdings Berhad mencatatkan kerugian mencecah RM100 juta sebelum kedai terakhir ditutup pada tahun 2017.
"Model Madani Mart berbeza secara fundamental dari pendekatan KR1M," jelas Timbalan Menteri Perdagangan Dalam Negeri dan Kos Sara Hidup Datuk Fuziah Salleh, yang juga merupakan ahli lembaga pengarah Yayasan Madani.
Struktur Pembiayaan: Modal Ringan vs. Dibiayai Kerajaan
Perbezaan paling ketara antara kedua-dua model terletak pada struktur kewangan. KR1M bergantung sepenuhnya kepada modal kerajaan untuk renovasi, peralatan dan pembelian stok, dengan kerajaan dan pengendali menanggung kerugian apabila kedai-kedai gagal memperoleh keuntungan.
Sebaliknya, Madani Mart beroperasi berdasarkan model pelesenan swasta di mana setiap cawangan dimiliki dan dikendalikan oleh usahawan tempatan yang menanggung sebahagian besar risiko perniagaan. Kerajaan tidak akan memberikan modal langsung atau membayar kos renovasi, dengan Yayasan Madani bertindak sebagai pemilik jenama dan pengurus ekosistem bukannya pemberi pembiayaan.
Pendekatan Desentralisasi vs. Terpusat
KR1M mengikuti model "pengendali mega" terpusat yang menyebabkan kos logistik tinggi dan pendekatan "satu saiz untuk semua" yang menghadapi kesukaran di kawasan luar bandar. Madani Mart menggunakan "ekosistem terdesentralisasi" dengan setiap cawangan dikendalikan oleh usahawan tempatan berbanding pengendali tunggal yang besar.
Fuziah menyatakan matlamat program adalah untuk mempunyai 640 cawangan (sekurang-kurangnya satu bagi setiap kawasan pilihan raya negeri) yang dikendalikan oleh pemilik perniagaan kecil tempatan. Pendekatan ini mengoptimumkan kelebihan lokaliti kerana usahawan tempatan lebih memahami keperluan khusus komuniti mereka.
Integrasi Teknologi AI dan Data
Salah satu kelemahan utama model sebelumnya ialah "paradoks penetapan harga" di mana kedai diskaun yang disokong kerajaan seperti KR1M kadangkala lebih mahal daripada hipermarket tradisional disebabkan ketidakcekapan rantaian bekalan.
Yayasan Madani menyatakan model Madani Mart akan mengintegrasikan kecerdasan buatan (AI) untuk menyelesaikan masalah ini. Pelesen boleh menggunakan AI yang disediakan oleh yayasan sebagai alat untuk memantau tahap inventori dan trend pengguna dalam masa nyata bagi mengelakkan lebihan stok atau kekurangan barang.
"Yayasan akan menggunakan AI untuk memberikan sokongan penetapan harga dinamik dengan membantu pengendali Madani Mart menganalisis harga pesaing di kawasan berhampiran," jelas Fuziah. Ini akan memberikan pelesen titik harga yang disyorkan yang kekal kompetitif namun mampan.
Skala dan Rangkaian Pengedaran
Dengan menjalankan kesemua 640 cawangan yang dirancang di bawah ekosistem tunggal, Yayasan Madani percaya mereka boleh memanfaatkan skala untuk merundingkan kadar yang lebih baik dengan pengilang dan pemborong berbanding kedai kecil individu. Matlamatnya adalah untuk memintas beberapa lapisan orang tengah dengan menghubungkan usahawan tempatan secara langsung kepada rangkaian pengedaran yang lebih besar yang disokong oleh Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Kos Sara Hidup (KPDN).
Madani Mart Indera Mahkota 8 (IM8) di Kuantan telah menjadi cawangan pertama yang beroperasi di bawah inisiatif kedai komuniti yang diketuai Yayasan Madani, menawarkan keperluan harian yang mampu milik kepada penduduk setempat. Kejayaan model baru ini akan bergantung kepada keupayaannya mengekalkan harga barang yang lebih rendah berbanding pesaing sambil memberikan perkhidmatan yang relevan dengan keperluan komuniti tempatan.
