Kumpulan serantau ASEAN perlu bukan sahaja menubuhkan sistem rizab strategik untuk barangan keperluan seperti makanan, bahan api, dan bahan mentah, tetapi juga memasukkan China, Jepun, dan Korea Selatan bagi membentuk pasaran bersepadu terbesar dunia.
Kesan Perang Iran Mula Terasa
Untuk sebahagian besar suku pertama 2026, ramai penganalisis menganggap kesan ekonomi perang Iran sebagai risiko masa depan. Hari ini, risiko itu telah menjadi realiti. Di seluruh Asia Tenggara, pengilang mula menutup kemudahan, mengurangkan syif, dan memberhentikan pekerja apabila kos tenaga yang meningkat, gangguan rantaian bekalan, dan permintaan yang lemah menjejaskan pangkalan perindustrian serantau.
Kesakitan ini tidak lagi terhad kepada pasaran saham, statistik inflasi, atau unjuran bilik lembaga. Ia semakin menjejaskan pekerja dan keluarga di seluruh ASEAN. Menurut laporan Nikkei Asia baru-baru ini, pengilang di ekonomi utama ASEAN melaporkan pemberhentian dan penutupan apabila gangguan berpanjangan berkaitan konflik Iran terus meningkatkan kos pengeluaran.
Walaupun eksport elektronik yang berkaitan dengan kecerdasan buatan dan permintaan pusat data kekal agak berdaya tahan, banyak sektor pembuatan tradisional bergelut di bawah tekanan yang teruk.
Tiga Cabaran Utama
Sebab-sebabnya tidak sukar untuk dikenal pasti. Pertama ialah tenaga. ASEAN masih bergantung kepada import minyak, gas, dan bahan mentah petrokimia dari Asia Barat. Sejak tercetusnya konflik Iran dan gangguan di sekitar Selat Hormuz, harga tenaga kekal tinggi manakala kos pengangkutan dan insurans melonjak. Pengilang di seluruh Asia membayar lebih banyak untuk bahan api, pengangkutan, dan input perindustrian.
Cabaran kedua melibatkan rantaian bekalan. Pembuatan moden bergantung kepada rangkaian kompleks yang meliputi petrokimia dan plastik hingga bahan pembungkusan, pelincir industri, dan baja. Gangguan di Hormuz telah melambatkan penghantaran dan meningkatkan kekurangan bahan kritikal di seluruh Asia. Gangguan ini telah menjejaskan segala-galanya daripada komponen automotif dan elektronik hingga pemprosesan makanan dan pembuatan barangan pengguna.
Ketiga, kesan keyakinan mula terasa. Perniagaan tidak melabur secara agresif apabila ketidakpastian menguasai ekonomi global. Pesanan ditangguhkan, inventori diurus dengan lebih berhati-hati, dan firma enggan mengembangkan pekerjaan apabila permintaan masa depan tidak menentu. Di seluruh Asia, petunjuk pembuatan telah perlahan apabila pengeluar berdepan kos yang meningkat dan permintaan luaran yang lebih lemah.
Kesan Terhadap Pekerjaan
Kesan ke atas ASEAN amat membimbangkan kerana pembuatan telah lama menjadi enjin pekerjaan paling penting di rantau ini. Selama beberapa dekad, negara seperti Malaysia, Indonesia, Thailand, Vietnam, dan Filipina mendapat manfaat daripada perindustrian berorientasikan eksport. Pembuatan mewujudkan berjuta-juta pekerjaan berpendapatan sederhana, menjana pendapatan pertukaran asing, dan mengintegrasikan ASEAN ke dalam rantaian nilai global.
Apabila kilang mula mengurangkan tenaga kerja, kesannya melampaui kawasan perindustrian. Perbelanjaan runcit melemah, permintaan perumahan lembut, dan hasil kerajaan tertekan. Perkembangan ini mendedahkan realiti struktur yang tidak selesa. Perdagangan intra-ASEAN kekal sekitar 23% daripada jumlah perdagangan. Walaupun ASEAN sering meraikan statusnya sebagai salah satu organisasi serantau paling berjaya di dunia, anggotanya masih bergantung kepada pasaran di luar Asia Tenggara untuk pertumbuhan.
Apabila kejutan luaran muncul – daripada krisis kewangan hingga pandemik dan kini konflik geopolitik di Asia Barat – rantau ini kekal sangat terdedah. Pengajarannya jelas: ASEAN tidak boleh terus bergantung semata-mata kepada rantaian bekalan global yang kurang dipengaruhinya.
Cadangan Memperkukuh Ketahanan
Rantau ini memerlukan mekanisme ketahanan ekonomi yang lebih kukuh. Satu keutamaan ialah penubuhan sistem rizab strategik ASEAN yang komprehensif. Sistem sedemikian tidak seharusnya terhad kepada beras sahaja. Ia harus merangkumi rizab bahan api, baja, bahan mentah industri, dan mineral kritikal terpilih yang penting untuk kesinambungan pembuatan. Rizab strategik bukan sekadar stok kecemasan; ia adalah instrumen kestabilan ekonomi semasa tempoh gangguan geopolitik.
Sama pentingnya ialah percepatan integrasi pasaran dalaman ASEAN. Visi yang lama dibincangkan untuk mengubah ASEAN Plus Tiga – ASEAN bersama China, Jepun, dan Korea Selatan – menjadi pasaran bersepadu terbesar dunia wajar diberi perhatian semula. Jika permintaan luaran lemah, permintaan serantau yang lebih kukuh boleh mengurangkan kejutan ekonomi.
Malaysia, sebagai penyokong utama sentraliti ASEAN, harus memperjuangkan agenda ini. Rantau ini memerlukan pelaburan yang lebih besar dalam ketersambungan logistik, perdagangan digital, kerjasama tenaga, dan kepelbagaian perindustrian. ASEAN mesti menjadi lebih daripada platform pengeluaran yang mudah untuk pasaran global. Ia mesti menjadi komuniti ekonomi tulen yang mampu mengekalkan pertumbuhan dari dalam.
Masa Depan ASEAN
Sejarah menawarkan peringatan berguna. ASEAN ditubuhkan pada 1967 di tengah-tengah ketidakpastian dan konflik. Ia terselamat daripada Perang Dingin, Krisis Kewangan Asia, SARS, dan Covid-19 kerana anggotanya memahami nilai tindakan kolektif. Perang Iran merupakan satu lagi ujian ketahanan serantau.
Pemberhentian yang berlaku di kilang ASEAN hari ini mungkin kelihatan sederhana berbanding krisis sebelumnya. Namun ia adalah isyarat amaran. Jika gangguan bekalan berterusan dan harga tenaga kekal tinggi, lebih banyak penutupan dan pemberhentian mungkin akan menyusul. Rantau ini masih ada masa untuk bertindak, tetapi ruang semakin sempit.
Cabaran di hadapan ASEAN bukan sekadar ekonomi. Ia strategik. Sama ada rantau ini memperdalam kerjasama dan membina penampan yang diperlukan untuk menghadapi kejutan masa depan, atau ia terus terdedah kepada setiap krisis geopolitik yang berlaku ribuan kilometer jauhnya. Pekerja yang kehilangan pekerjaan hari ini mengingatkan ASEAN bahawa ketahanan tidak boleh kekal sebagai slogan. Ia mesti menjadi dasar.
Pandangan yang dikemukakan adalah milik penulis dan tidak semestinya mencerminkan pendirian FMT.
